楼主
其实这封信想写很久了,但是一直觉得这些内容和我没多大关系,我本身也是那种事不关己高高挂起的兴性格,再加上风神这么大一个企业,应该知道自己的问题在哪并及时加以改善,可是这整整一年多并没有发现贵司营销团队有何变,作为品一份子,作为所谓爱国一份子,的说说看见。
先说下如何与神品结缘,2017年好媳妇生孩子名驾校直没有学,说那就孩子点把驾照考来送她辆做礼,就这样媳妇12月份把驾拿来,领完驾第天就始看,原打算给她出哈弗h6,可去完后媳妇一脸嫌弃,又去的长不欢,长对面神4s,就进去了,媳妇一眼就被颜吸引,没办法女人么,总先忠颜,看完试驾完,终觉得AX7比较合女孩子开,接着交定,过天知提,就带小舅子一起去提,毕竟新太放心她自己开。这就和结缘故,这重。
接通神结识了车友,也app了车友享文章,的觉得这品牌这车做到的确不错,让原本对国产有保留意见打消心后顾虑,后来年的时风了变个列车型,销稳居位,作为车主,挺心的,毕竟确没有因为一而直关注个品,结一票友,这种觉挺有意思……
但好长,知道出于么原因,这热门爆主力型ax7居然停产。。。就觉得这有点靠谱,这应该一成熟营销人会做。
要阵营,以总武和其他地区相划分,目前基上有的活都只邀请武汉地的友参加,而地车友知情权都没有,这样不公平。
希望2025加,够真摆脱心做研,脚做营销的形,让功和招式都熠熠生辉,走出的自己的出。
#东神C用户体验#
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