创业之路异常艰难，统计显示，中国企业的平均寿命不足3年，创业失败率超过80%。然而却有这样一家企业——天九共享集团，一步一个脚印，从29年前四川一个县城小餐馆，发展到如今跨越全球4大洲、40个城市、6000员工大型跨国集团。复天九共享集团的发历程，解密其成功诀，会发现其前瞻而又富有洞见战略管理，崛起上发挥了至关重要作用。

据了解，早在3年前天九共享集团就花巨资引入美国IBM战略咨询机构，为其制定长期战略，实现组织重塑，推进企业智慧转型。天九共享集团自此与知名跨国企业同步，定于每年9-12月制定年度计划——秋季计划，每年4-8月制3年滚动计划——春季计划。特别是2019年4月16日，天九共享集团在井冈山股会上磅发布了《天九大战略》及三年滚动计划，奠了天共享集团从“愿景战略”，进到“计划式战略”新阶段。时一年，三年滚动计划中的各项战正在有序推进。在这样的景下，天九共享集团于5月13-14在线召开了“三年滚动计划会议暨首届恩回馈节”，以52个优独角兽商机回馈广股东、客户。值得提的，企业居然敞大，主邀约东、客户和部企业家参加如此要的部战会议，透明如斯，业界属罕见。

据了解，此次盛会在天九共享自主研发的“天九云洽会”在线商务系统举行，天九共享集团董事局主席卢俊卿，天九共享集团全球CEO、苹果公司原全球副总裁戈峻，天九共享集团董事局独立董事、战略管理委员会主任、IBM原全球企业战略总理李胜峰等共同出席会议，阐述天九共享集团三年滚动计划的核心精髓，为广企业奉献一场“全息”的战盛典。

会议上，天九共享集团董事局主席卢俊卿回顾了集团29年来，从餐饮公司转型为知识服务公司，再升级为平台型公司，进而到如今横跨全球四大洲的跨国企业集团的风雨历程。

卢俊卿深感战略规划与管理对企业发展的引领价值，伴随着企业发展与管理精进，天九共享战略演进也渐趋成熟——为1991-2007年的创业阶段制定了适应式战略、为2007-2012年的转型阶段制定了涌现式战略、为2013-2018的成长阶段制定愿景战略、为2019到如今扩张阶段制了计划式战。而“三年滚动计划”正天九共享为合集团全面扩张制的前瞻性战规划，并已取得丰硕的地成。一教科书级的战略规划演进案例分享，让走过三豪华学院浙江宁波知生物工程集团的掌人陈鸿勇，大呼瘾。

对此，天九共享集团全球CEO、苹果公司原全球副总裁戈峻表示，从业务层面看，天九共享设立了北方、南方、东方、国际四大孵化业务集团，有近千人的专业投研人员在全球市场甄选优质项目，并通过日益完善的联营赋能、国际赋、资赋能、营销赋能、慧赋和人脉赋能六大赋能模助力独角兽速崛起。

类似的成果不胜枚举。2019年，天九共享从近万个海内外项目中，筛选出301个优质项目并为其加速赋能，帮助它们可以实现“闪电式”崛起。与此同时，天九共享在2019年通过117场“中国独角兽商机共享大会”将优质独角兽机与需求企业对接、共享，为联营企业带来发机遇与可观收益。

对于天九共享集团的发展战略，天九共享集团董事局独立董事、战略管理委员会主任、IBM原全球企业战略总经理李胜峰表示，未来，天九共享将在做大平台、做强孵化、做好系统、做实利润的基础上，打造用户、项目、品牌、资本四轮动，并通过整合运营，实从裂变到聚变，从企业级平台到“大共享经济”生态级平台跃迁。

三份极具含金量的报告，多维度解析了“三年滚动计划”的战略体系与行动计划，毫无保留地展示了天九共享崛起背后的战略逻辑，更继往开来地描绘了企业未来发展的宏伟蓝图。满满的自信赢得了参会股东和客户的认同与信心。