凡事，只要已经梳理出规范，就不再是难事了。这有两个原因：

1. 只要有规范就可以复制

每隔一段时间，或者是当我们把一个项目做完了，我们就要梳理一下规范，把过去一段时间已经知道的、规律性的、以后可能会重复发生的事情制定一个规范。以后，不论是哪个 BU 哪个分公司，遇到同类的事，都可以按照范去做。任何事情我们理出范的时候就是事，任何人来做都可做到80分上。

2. 理规范是一个进一步优化我们的制度和流程的过程

理规范的过程，本身就是一个制度和流程优化的过程，有点像写文章。一件事，如果只是口头说一说，是容易的，但是如果要写出书面的文字就会困难很多，因为你必须完全想清楚才可能落笔。写成文字的过程就是一个再三推敲逻辑和例证的程，写出来，你对内容身的理解也就更加深入和凝练了。

可见，对我们各级管理者而言，理规范是非常有效的管理工具。

文章来源于孙陶然《有效管理的5大兵法》