领导力三要素之所以重要，是因为这是如何当领军人物、如何经营管理企业的“三条总结”，这是登高望远的一种理解，也是管理之道的核心之核心。管理千头万绪，没有人天生就会管理，都需要后天学习。教人管理的书成千上，观不一而足，但是从何入手学习管理呢?

我的体会是，始于管理三要素，终于管理三要素。方法必须足够简单，才可能被效法。最简单的管理方法，就是这三要素;最深刻的管理方法，也是这三要素：九个字，道尽管理真谛。

这九个字，小学生就认识，但一定不理解。我三十年前就知道，以为自己理解了，三十年来不断感到理解了、不理解了、又理解了，不断循环往复，每一次的往复都意味着更深的理解。直到现在，我自认为算是比较深刻地理解了这九个字，我为企业经营管理的有道理就在这九个字之中，作为领军人，应该干什么、怎么干，尽在这个字。

所有的认知都如此，刚开始你的懂，可能只是字面上的懂，并不是深刻的理解，即便你已经理解了，理解得也不够深刻。人生的事情，很多感觉没有阅历是不可能体会的，例如喜怒哀乐，虽然略微懂事的孩子都知道什么是喜怒哀乐，但只有到了不惑之年才真正知道什么是喜怒哀乐。和一十几岁的孩子谈人生的任何一个受，管是幸福还磨难，甚至爱情，他们都很难理解，即便理解也和个五十岁人的理解完全不是个概念。

几乎所有的管理者都能够把管理说得头头是道，但是只有真正把管理掰开了揉碎了理解透彻了的人才明白，管理，就是三要素：建班子、定战略、带队伍。

文章来源于孙陶然《有效管理的5大兵法》