楼主
发表于2023-11-30 12:28:26回复2浏览 335
比亚迪成功的秘密是什么？ 最近看了比亚迪李云飞的采访视频，大概能了解到了未来比亚迪的战略布局。 采访视频中李云飞讲述了比亚迪的发展史，从1995年成立开始，比亚迪是消费电子的供应商，1998年在荷兰成立第一分公司，认识到电化的未来，然后就始布局电气交通工具，从商用电动巴开始出海，在很国家和地区都采用多策，比如东盟对中国品牌的支持度高，挪威对动车有很不错的策，日对购有车要求，所以而主推纯电车，过长时间的营，海外的位和BBA始竞争，而国市场的年轻消费群体，始对国本土品牌更有认同感，并且认同中国能源技术领先。 之后他强调比亚迪的品定位：比亚迪是一国际的公司，比亚迪是个技术驱动公司，比亚迪从事视野，是聚焦人类可持续展的，李云总还表示，“很多人只看到了我们这两年，而为了这两三年，比亚迪准备二十年”，比亚迪模式可以借鉴，但无法复制，因为比亚迪对能源的布局，早二十年就开始了，开始收购半体公司还被别人嘲笑，但一开始比亚迪就明白，产品既然电气，那么迟早都是需要在半体上投入的，比亚迪一开始就是奔着新源车去的，只不过为了套，先在燃车上把产业和品牌做起来，让比亚迪彻底放弃燃油车原因DM-i混的诞生，这路上可谓坎坷。 而且有趣是，全球的主流汽品牌转型较，舍得在利润来最大燃油上改变，李云飞总观点有意思：“们认为新能是明天”“人家认为新能是大后天”，这反而给了含比亚迪和斯拉内的能源品牌机会，而这几年中国能源的发，让多海经销对中国新能车更兴趣，中国还有巨的产，这就是所谓的天时地利人和，未来中国的新源车出海，还要更增长空间。
