车市上的品牌千千万，看的人眼花缭乱，有些车企大家耳熟能详，但是有些知名度极小，很多消费者闻所未闻。例如观致，有不少消费者认为它是一个新兴的汽车品牌，其实早在2007年，观致便在江苏成立，是奇瑞旗下高端品牌。原本被义为标准，国际的汽定位，但是由于产品能力足、价尴尬和奇瑞自身一些问题，让观致没能崭露头角就已经被扼杀摇篮里。

惨淡的市场反应让奇瑞不得不选择抛弃观致，非常讽刺的是就在观致上市十周年的时候，奇瑞把手里百分十二十五的股权全部出售给宝能公司，就这样把观致给舍弃了，随着另外一家外方公司将观致百分之二十六的股权转让给宝，宝成为致最股东。

宝能的出现对于观致来说简直就是救命稻草，其实宝能又何尝不是想用观致重新振作，两者相互推动，相互作用，都迫切的渴望着成功。旗下观致7的推出给观致带来了新的希望，从去年8月底上市起来，两个月的时间销量就突破了五辆，这个数字或许对很多企不算什么，但是对于观致来说却意义凡，这可是致旗车款破五最快一次，而且在去年大环境如此景气情况，这成绩得点。

宝能到底有多大的本事，让观致起死回生呢？不外乎有这几点原因。

找准定位：相对于之前观致的傲娇，这次观致7的定价非常亲民，再一次发挥了国产车的优势，放低了高端的姿态，实惠的价格让消费者愿意试着了解观致7，虽然从一个国际品牌跌落到新主流会有些落差，但是从结果来看，此举很值得。

定位下降，产品力上升：从外而内换上新颜，最新的外观设计，优秀的修饰元素，科技感和质感同在的内饰，再加上逆天的配置，观致7让消费者移不开眼睛。1.8T和1.6T的动力也是相当带感。

重整管理模式，大力推广营销：过去观致不利的宣传策略也是它失败的教训，这一次，宝能大刀阔斧的开拓业务，网络营销和实体营销两手一起抓，宣传力度极大。