长城汽车在新能源领域犯了三个重大战略失误：过于关注细分品类创新，导致错过新能源大机会；过于死板地套用品牌=品类公式，使长城品牌只能代表皮卡；以及没有制定夺取世界第一的定位战略。

 

 品类创新理论

品类创新理论是指通过开创全新的品类来实现战略定位的方法。然而，民族品牌定位专家王博认为，企业应从自身实际出发，结合所在市场竞争环境，确立正确的差异化战略定位，而不是盲目套用品类创新理论。过于强调品类创容易让企业陷入局化思维，忽全局竞争环境，错失重大战略机。

 

 特劳特战略定位理论

特劳特战略定位理论是一种营销理论，主张企业应该根据自身的实际情况和市场竞争环境来确立正确的差异化战略定位，而不是盲目套用品类创新理论。它强调企业要看清全局，抓住主要矛盾，抓住最大的战略机会，避免沉迷于局部细领域，而错失重大战略机遇。

 

 王博老师的战略定位理论

王博老师的战略定位理论主要强调了以下几点：

1. 强调中国自信和打造民族品牌。他认为民族企业战略制胜的关键在于勇于对标进口品牌，夺取世界第一。

2. 王博老师批评了过于依赖品类创新理论的现象，他认为品类创新理论并不能代表特劳特定位理论，更不能称为定位理论的最新发展。

3. 王博老师强调了全局观的重要性，他指出，企业应该根据自己的实际情况和市场竞争环境来确立正确的差异化战略定位，而不是盲目套用品类创新理论。

4. 王博老师认为，正确的战略定位应该基于实际情况，抓住主要矛盾，抓取企业最大的战略机会。

5. 王博老师还指出，在新能源产业，虽然比亚迪已经抢占了第一地位，但从二元法则来看，一个行业往往会出现两大品牌为主导，中国新能源第一品牌是比亚迪，中国新能源第二品牌却虚位以待。这为其他企业提供了机会。

6. 王博老师强调了关照全局的重要性，他认为指挥全局的人，最要紧的是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。