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发表于2024-04-22 09:10:55回复41浏览 6360
关于理想降价的一些幕后 1. L6 去年定的价格比现在贵两万，当时价格体系是完善的； 2. L6 发布会录制的时候备录了好几版价格，最终调整定价后，在录 L6 发布会的时候李想提出来了 L789 是否要降； 3. 刘杰组织了产品团队会议讨论，讨论结 L 要降，并说服李想； 4. 产品团队只讨论 L 的降，Mega 降马辉提出来的； 5. 现产品团队要对业成功负责，对毛利负责。产品按价格，20-30 ，李昕旸；30-40 ，张骁；40+ ，汤靖。能分，每条产品线都含纯和程； 6. 产品整思学习华为，是原来分法失去对精户聚焦，至决策上些问题会脱节，括 Mega 和 24 L 发布放在起，影响 24 L 声； 7. L6 昨晚战报和今天格调整公布就属同产品线问题； 8. L7 砍掉 Air 因为格不想探到 30 万； 9. 理想学华为之后引进大流程，又把兵将调去管流程，削弱业务上的战力。这一整会流程上做减法，减少一会议，让原来管程的骨干回到业务，调整和迭至少持续一年； 10. 再立PCT 团队，PCT 团队又要守利又要顾销，难兼顾长期主义和短期作战，整之后产品团队关注产品线成功对利负责，销服团队关注期作战对销负责，GTM 承之 PCT 团队的职责； 11. 理想近也跟小米学，回归用户值。
