关于理想降价的一些幕后 1. L6 去年定的价格比现在贵两万，当时价格体系是完善的； 2. L6 发布会录制的时候备录了好几版价格，最终调整定价后，在录 L6 发布会的时候李想提出来了 L789 是否要降价； 3. 刘杰组织新产品线团队的会议讨论，讨论结果是 L 要降价，并说服了李想； 4. 产品线团队只讨论了 L 降价，Mega 降价是东辉出来； 5. 在的产品线团队要对商业成功负责，对利负责。产品线按格分，20-30 万，李昕旸；30-40 万，张骁；40+ 万，汤靖。源不，每产品都包含纯电和增程； 6. 产品线调整的反思一是学习华为，二发现原来的法失去了对准用户的聚焦，以至于决策上一些问题会脱节，包括 Mega 和 24 款 L 布放一起，影响 24 款 L 的声量等； 7. L6 昨晚的战和今天价格整的公布就属于不同产品的问题； 8. L7 砍掉 Air 是因为价格想下探到 30 以内； 9. 理想学华为之后引进了量的程，又把精兵强将去管程，削弱了业务上战斗力。这轮调整会在程上做减法，减少半的会议，让原来管流程骨干回到业务一线，内部整和迭代至少持续年； 10. 不再设立PCT 团队，PCT 团队又要守毛利又要顾销量，以兼顾长期主义和期作战，调整之后产品线团队关注产品的成功对毛利负责，销服团队关注短期作战对销量负责，GTM 承载了之前 PCT 团队部分职责； 11. 理想最近在跟米学，回归户价。

大图浏览