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发表于2024-01-08 13:10:32回复0浏览 79
最近很多伙伴后台留言说，帮助分析一下理想汽车的产品打造逻辑，因为理想汽车只有很少的SKU，但个个都是爆款，他是怎么能够做的呢？
所以， 最近我深度学习了李想老师的产品打造逻辑，内容输出了很多产品打造的底层思维和模型，强烈建议所有的产品经理都应该去听一听，对于工作有莫大的帮助！
课程我听了上半段，总结下来为两件事：开发产品和打造团队。
1. 开发产品核心要回答3个问题，即产品三原则
(1) 我是谁？
(2) 用户是谁？
(3) 为用户提供什么价值？
具体可以细化为品牌，市场，客户，产品开发
而对于品牌，要深入细化产品三原则问题：
(1) 用差异化定位确定目标用户群，
(2) 用市占率和产品力公式分析市场
(3) 用产品标准评价三角形进行需求共创，用PEA评估产品体验
2. 打造团队要遵循成长型组织的三原则：
(1) 对抗惰性
(2) 对抗惯性
(3) 对抗无知
具体可以细化为建设文化，能力建设，资源使用以及成长模型
(1) 基于团队持续成长模型（信任文化，认错文化，建立正反馈）萃取团队文化；
(2) 通过高七能力模型建立高效工作能力，通过流程，方法论建立系统能力，通过有效复盘建立复盘能力；
(3) 通过资源和节奏的匹配进行人力资源的合理使用；
关注我，了解更多产品干货！
