分享【 管理者要懂得启发下属 】
所谓启发，就是在工作过程中，只要看到下属有不正确之处，都可以去启发下属，但许多当主管的却往往不愿意做这件 “ 举手之劳 ” 的事。有一次，本人辅导一家专做时尚产品的企业，在次晚产品布会上，那公司营销总监主持发布会，他可能为开场要带动氛，张口就是几句英语问候语场： “ Good night，Ladies & Gentlemen ” 天吶！在这种场合，他怎么会这么说？现场嘉宾和一些理商有的在笑，有交头结耳…。事后，我将板和那位总监请来告诉他们，这样的发布会尽不要说外语，因为场没有外国人；何况问候也说错了！
这就叫机会育。担任企业主管时花多时在教育上，但这都辛苦前，轻松在后。各千万别忘记，自己下属有70%的教育都是要靠我们在日常工作不断醒、纠偏。但也许会有人说教育HR事，这样的想法是错误的。一个主管应负七成责任去教育自己的属，只有三成的责任是靠HR，而且HR只负责基础性教育。真正主管要做专业教育，不能 “ 放牛吃草 ”，要抓住任何机会去发自已的下属，使其成为名好工作伙伴！（仅供考）
[微笑][微笑]家早