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发表于2020-09-14 18:18:09查看 149回复5浏览 149

分享【 什么是企业最重要的资产? 】
 “ 为什么人才是一家企业的核心资产?  ” 这个问题本人在培训师课程、中高层干部培训课程都曾反复分享过,今天我们再来重温一次这个问题。对于每一家企业而言,人才都最重要的资产。换言之,生产干的能力,决了这企业做多,能走多远,也能出企业决策的经营心态永续营,还是短期投机。国内企业在人才培养中,人经常举的案例就阿里巴巴。
阿里B2B的CEO,在是嘉御基创始人 - 卫哲,在一次研讨会中,他就表示,阿里巴巴核心竞争力,不是别的,就是能源不地生产干部。那么,阿里怎么做的?卫哲说,我们曾经去访美国企业,都会问一个问题, “ 你们最的对是谁? ” 其中谷歌的答案最令我们意。有的说对手是消费者对产品剔,有的说对手是自己上代产品,谷歌却说自己最的竞争对手NASA(国国航空航天局)。为么?因为NASA会抢走谷歌的人才。Facebook等公司和谷歌抢人,还算互有胜负,但谷歌工程师若收到NASA的邀请,谷歌几乎招架不住。所谁和们抢人才,且我们还难于对付,他就是们最疼的对手。以卫哲说,那次参访让阿里学到,就要有源不生产干部的力。
在一企业培训时,我问:贵企业管理核心竞争力什么?学员们的回答是产品。我说,产品,从来就不一家企业的核心竞争力。比如,你有一只鸡,每天下个蛋,把鸡蛋卖了,每天赚不少钱。那么,你的鸡每天下那个蛋,是核心竞争力吗?当然是。蛋从来就不核心竞争力,那只才是。下蛋,是鸡工作;养鸡企业工作。而阿里关注,而是鸡蛋。
以当及阿里时,们会想到谁?当然会想到云,还会想到张勇,想到卫哲,想到蔡崇信、曾鸣、关明生,想到多人。
阿里在培养将才甚至帅才这件情上,做得别好,可谓良将如潮。以卫哲对阿里的评是,阿里巴巴唯一生产的产品,就是干。如何培养的人才,阿里确实得国企业认真学习。(仅供考)
[微笑][微笑]家早