分享【 阿里巴巴培养人才的 “ 三板斧 ” - 招聘、培训、考核 】
昨天本人分享了 “ 什么是企业最重要的资产？ ” 特别提到了阿里巴巴前B2B的CEO卫哲在研讨会中分享阿里生产干部的观点。这周就此话题分享阿里培养人才的三板斧供诸位参考。
对于阿里如何才能 “ 生产 ” 出一好干？作为阿里这样的个企业，肯会有套人才梯队建设的准与长远规划，即卫哲所享的 - 招聘、培训、考核。由于本人希望将内容尽可能致化，所以人将三个段落来做分享。
1. 招聘 - 为什么员工失率？为么员工绩效总是差人意？为什么员工和企业匹配？为什么员工企业 “ 负成长 ” ？…… 这么多为么的后，大一分原因是招人就招错了。多数企业招人，常常犯了个大忌：轻下放招聘权。为什么这么说？也就是，干部人来，马上允许他去招人。卫哲就曾提到，我们可以观察某些企业， “ 极致 ” 表是，名副总裁或总监上午报到，下午就能表企业招人？！他们熟悉企业的业务吗？了解企业的值观吗？新人招新人，就不断掺水稀释自己企业，几次之后，企业就不像。卫哲举了个自己的实例。作为总裁加入阿里巴巴时，他和马云交流确定自己的权限。卫哲问马云，我需要确一下自己能批多少付款？云让他自己决定，如果吃准，百万找他也，一亿找他也行。这话意思就是，信任你，财务完全授权。被信任，值得兴。但卫哲刚走出办公室，就碰上了时的席人力资源官彭蕾。彭蕾告诉他，财务上完全授权，但你还能招人，而且你是会招人的？！啊？为什么？卫哲百安居当中国区总裁时，管着三多人，当时阿里才三四人，怎么就会招人？
由于卫哲是跨，即使来自互联网同行业，也还清楚阿里巴巴应该招什么样的人。要学！想要招人，先看三场老阿里人是怎么做，看问什么问题，有什么样的准。仅看，看完还要说。阿里招人，和自己以前招人有么不样？为什么一样？每一场都要回答，每场都要答对。答对之后，自己可试着招三个，旁边还必须有老阿里人盯。面试完，再谈哪些角度和方法不对。再！卫哲总结阿里招人术，即 “ 做你，我说你听。你做看，你说我。 ” 这二次世界大战日本海军大将三本十六训练新兵的方法。
过一多月后，卫哲合格，才正式表阿里巴巴招人。据说还特批，算比较快的。卫哲说，轻下放招聘权，还有另一个病症：板或决策层亲自招聘，早把招聘完全交给人力资部。家试想，企业是跨级做招聘决？本人待过外资企业基都是级。世界500强跨国公司，般要求至少跨两级招聘。比如X 某是广州区经理，下属有销售主管和线销，这意味，每个新销售进来，X 某都要面试。而阿里有一甚至跨四级招聘。跨四级，什么概念？卫哲阿里巴巴总裁，下属有资深副总裁、副总裁、级总监、总监。每位新总监要加入，卫哲都要自己试。而他当时管着200个总监，招聘是巨的工作量。
卫哲说，他让自己助理计过，每年居然有约20个工作日，花在招聘上。个总裁，20天什么事情都不做，就是招人。但这是得的，因为招错了人，就把自己降级使用。个总裁，不得不去干副总裁的活，甚至总监活。以我们可以到，这就是为什么绝大多数企业老总做经理事，理则干着主管的活，整个企业怨冲天。据说，马云公司模四百人时，不管再忙，每个人进公司都必须亲自试，因为招聘权，能轻下放。（仅参考 / 未完待续）
[微笑][微笑]大早安