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发表于2020-12-23 07:53:16查看 158回复5浏览 158

分享【 精益车间如何进行布局优化?/ 续-1 】
 - 产能规划:了解产能需求和客户需求,平衡设备和人员能力,这一步骤很重要。了解产品需求和客户需求的目的是将厂里生产的产品销售出去。其次,分析标准工时,保证生产线,生产工位布局的合理性。
 - 物流规划:无论新工布局,还是工厂搬迁布局,必然需要考虑物对布局的要求。因此,在布局过程中,划如何有效计物系统就显得分重要。物系统由运、储存、装卸搬运、包装、流通加工和流信息等环节组成。物流效益并只是效益简相加结果,它们相互影响、相互制约的,统一物流体系锁链中的环。
 - 确定主体布局规划:从厂房、班组和产每一角落逐步进规划计,主通道、参观道、流通道、人通道位置要规划等,生产线划也容忽,这块包括人员班次班、产能等。(仅供考 / 未完待续)
[微笑][微笑]大家早安