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9月17日，东风汽车公司总经理、党委副书记李绍烛一行来到公司进行调研。调研过程中，李绍烛总经理先后来到中牟工厂和研发中心，听取公司现阶段工作及未来规划专题汇报，并进行座谈交流。
在中牟工厂，李绍烛总经理参观总装车并试纳瓦拉、锐骐6等型，详细了解车辆置及性能参数，对公司车型的NVH及控稳性表示充分肯定。李绍烛总经理出，郑州日产要充利用风集团资源，加快发智网联功能的型，过建立统一数据平台，了解客户使用场，解决客户到的问题。汽车业进存量竞争的时代，要加强后市场发，掌握汽全生命周期循环整体数据，把所有可以给客户带来价值地方都做到极致。
研发心，李绍烛总经理观了试制车并听取公司工作汇。李绍烛总理对公司回归皮卡战略表示赞同和支持，对公司近两年取得经营成果给予了高肯定，并提出三点工作要求：
1、做郑州产品和产品聚焦。明确客户是谁，改善营销式，掌握厂跟经销商、家跟客户、销商跟客户真实况，解客户的诉求。依据市场和客户需求及社会济发规律，认清未来的场形势，保持定力，树立自信，勇于挑战，精地做事业计划。
2、做好市场研究。在吃客户需求的基础上进行商品企划，明确产品的位、义、点、时、价、量，做好造型和内、动力性和能网等方的对，实精准力。加强网络建设，深化渠道建，不拓展客户场，挖掘四线城中未覆盖的场机会，通提升客户价的竞争力，并细化客户关的颗粒度，过不满足客户需求进而造出郑州日产的明车型。
3、做好技术支撑。在品企划工作做扎实基础上，结合集团外部源，完善研能力。从市场、客户、商品和技术四个方面实自我动态循环，升组织敏捷性、信息系统柔性化、快速应对市场变化，让商品的维护、升级、迭形成自我循环。
郑州日产总经理秦轩辕表示，李绍烛总经理提出三点工作要求对公司未来工作点和展方向具有常重要的指意义，公司将结合FQCT对标、PVC分析及“定一”等工具方法推动场、客户、品和技术四方面形成自循环，断迭改善，逐步升公司的体力、研发力、商品力、销力。
东风公司总理助理、东有限执行副总裁周先鹏、集团组织信息总经理余军、集团营管理部总理高国林、集团办公室副主任毛静等陪同调研
