【 务实管理就应该实事求是 / 续-2 】
- 讲实效
作为企业经营管理过程中必不可少的重要方面，无论是说实话还是办实事，最终要有一个指标来衡量就是要有效果，这也是企业最为关心的内容。因而，讲实效才是企业竞争力提的最终表现。
1. 分主次
企业经营管理要讲实效，首先要分主次。对企业经营管理而言，应要求企业明确同时期、不同环境企业经营管理方向和重是什么？这种主次之分不仅仅是要明确年内生产（销售）淡旺季市场核心问题该如何面对，企业部在同时期的工作侧重；还要求企业不同展周期，明确企业产品生产（营销）重、渠道开发点、利润和场整合的区、是否以品为核心的市场经营策略等方面。只有不同情明确企业营管理的主次关系，并根据这一重关来组织实施各项工作，才提升同时期的工作效率。
2. 用方法
方法是导行为取得成功的基础，要在企业经营程中取得好效果，正确方法不可少。这对企业而言，就是经营策略涉及内容，包括生产、营销、管理等各个方。
然， 在方法选择上，务要谨慎。正确方法和错误方法对企业形成双面性影响都是客存在。这就要求企业在生产、营销、管理、公关、品牌策等各方面都要务，所确定的营计划要与企业实际情况、行业展趋势、渠道适用况、产品适情况相适应，有创新的异化之路可促使企业向更高层次发展。

大图浏览