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发表于2020-09-25 07:18:45查看 132回复5浏览 132

分享【 一个被企业误解的观念 / 续-1 】
昨天分享了布兰森爵士,栽培员工,就要 “ 让他们强大到足以离开。 ” 今天来聊聊,对员工好,好到让他们想要留下来。
企业拼命栽培员工,员工有了足够的竞争力。在人才市场上,甚至在竞争对手那里,别受欢迎。此刻,如果他们真的决定离企业,企业损失定会大,那时心里一定立刻出一个画面,自己是是变成了某某行业黄埔军校?怎么办?这也就印证布兰爵士第二句话: “ 企业要对员工,好到让他们想留来,想离企业而去。 ” 
么是对员工?可问每人,答案都一样。不过,高薪、尊员工、重视员工,可能会很多人的共识。比如,华为可以给应届博士生出201万薪资。华为甚至可为一员工专门开研究!什么意思?华为爱尔兰建了研究,爱尔兰的官员曾问华为:你们这个研究所为么不在大城市,而要开我们这么偏僻的地方呢?华为说:因为你们爱尔兰有科学不想开自己的家乡,所我们只好在他的家乡给他个研究所。可见华为对员工有多,对人才有么地视。
就因为如此,即使华为拼命栽培员工,让他们大到其他公司都抢要的程度,华为员工也会因为公司对他们足够、足够重视、有令人羡慕薪资,而选择留在华为。到了华为,昨天又到培训协议。本人然想举个看起来华为对员工很霸道的例子。
华为,相对栽培普通员工,华为栽培管时,会要求高管自费并且请假?!本人刚刚还说,华为对员工好,给的薪资高,对人才极度尊重。怎么在华为培训,还要自己出钱及请假呢?这不和对员工好,很矛吗?其实不然,华为以奋者为,只有奋斗在华为才有职的机会。有的高管舍不得培训、舍得假期。没问题!那就到此为止,以后就不要再升职。自己不想进步就别进步,还可以给自己省钱。
任正就曾说:我们是选拔制,是培养制,谁学好就选拔谁。们不愿对落后分子慈,对落后子仁慈就是对先进子的击。以,让高管自费、请假培训和对员工好,不矛!所,栽培员工后,离你而去怎么办?答案就是,要对员工足够,好到他们愿离你而去。(仅参考 / 未完待续)
[微笑][微笑]大早安