分享【 如何让人才的能力充分发挥？ 】
1. 慧眼识人才
在日常工作中观察及考核评估谁是值得投入资源培植的人才？通过不同的方式来甄选，并给予相对应的薪资和职业发展路径。
2. 量才适用，力求最佳的人才源配置
识得人才只是开始，还得了解人才所处的职是否让他们发挥出最大力。这个过程还必须了解企业目提供的资是否对用人有效？他们是否愿意岗担任新职？有没有适合人员递补他们岗位？
3. 识别企业的关键职位
只有找出企业的关键职位，才能将人才放在正确的位置上发挥其能，才能为企业赚取利。否则，也只是大材小用。因此，决策必须思考并和当事人沟通，什么样的关键职位，由人才担任才能获最大？
4. 好人才企业资源，不是某一职的专属品
对人才调度，一个重要原则：将人才视为全企业资源。通过些流程和做法，确这些稀缺人才投资企业各个门，而非仅仅局限他们目前所处的部、业务、地或岗，否则这人才很快就会成为某一业务或职能专属品。所确保关键业务优先得到人才很关键。
后，须一的是，企业正要培植出的人才确实易，但也要别留意某些阿谀献媚、混水摸鱼之徒，披着 “ 假外衣 ” 迷惑众人！